“我们所做的一切都是为了给农业提供服务。”
集团执行委员会成员扬·亨德里克·莫尔（Jan-Hendrik Mohr）在接受采访时解释了集团的特点，以及位于哈斯文克的总部如何与CLAAS的各国际分支机构合作。
莫尔先生，您在CLAAS工作了将近40年。在这段时间内，公司发生了哪些变化？
一方面，我们的增长非常强劲。我们的营业额从几亿欧元增加到了每年约48亿欧元。另一方面，我们的产品组合已经发生了显著变化，特别是在2000年代初收购了拖拉机部门之后。此外，我们如今比过去更加国际化：从苏联解体后，我们的业务扩展到了例如东欧。我们在北美的业务更加繁忙。几十年来，我们在亚洲和世界上许多其他国家也开展了业务。
扬·亨德里克·莫尔（Jan-Hendrik Mohr），58岁
他在黑森州北部的一个农场里长大。从1984年起，他在CLAAS完成了培训和机械制造二元制学业。之后，他在集团中担任过各种职务 – 在德国和德国以外的研发和生产部门。2007年，他成为集团执行委员会成员。从2016年起负责谷物收割业务领域。
在这一发展过程中，哈斯文克扮演着怎样的角色？
哈斯文克是CLAAS集团的起源地，且一直是我们的总部所在地。我们不仅在这家工厂中生产诸如LEXION和TRION等机型的联合收割机，而且还生产JAGUAR青贮收获机以及XERION大型拖拉机。此外，Claas家族也在这座城市扎根。集团领导层和我们的股东们都在这里办公。因此哈斯文克工厂总是能够引领潮流。它开发了许多新的工艺、方法和产品，特别是在联合收割机领域，随后将这些专业知识用于整个集团。但需要注意的是哈斯文克工厂并非单独运作，而是与许多兄弟工厂（例如在中国和美国的工厂）组成一个网络。
哈斯文克工厂与全球兄弟工厂的合作是怎样的？
对于我们而言，过去和现在都必须合理地建立全球生产基地，使它们成为平等的合作伙伴。当我们在例如生产、采购或研发领域做新的事情时，我们经常从哈斯文克开始。但与其他工厂的合作是在平等的基础上进行的。我们交换部件，相互供应，一起寻找最好的供应商，并跨地区发展，这只是其中的一些例子。
您特别欣赏哈斯文克生产基地的哪些方面？
我认为哈斯文克体现了集团在全球范围内的一种态度 – 在每一次成功之后，都会满怀自豪地问：下一步该怎么做？关于这一点，有一个轶事：在雷因霍尔德·克拉斯（Reinhold Claas）2022年6月去世之前，我和他一起去看过生产情况。他觉得非常有趣并且问了很多问题。在参观结束时，他想知道下一步是什么，以及提出了关于数字化的问题。当时他已经90多岁了。
在未来一些年里，CLAAS作为一个集团是否会变得更加全球化？
毫无疑问。以联合收割机业务领域为例，可以想象我们会在南半球例如南美、非洲、澳大利亚和新西兰增加业务。但可能的扩张并不会改变CLAAS的经营理念。我们所做的一切都以服务农业为目的。
